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從59,900元義大利團到80萬元埃及之旅 皇家國際運通走過30年,如何堅持高端旅遊代名詞?

皇家國際運通走過30年,堅持高端旅遊代名詞

皇家國際運通旅行社於9月19日在台北萬怡酒店,舉辦一場慶祝30周年茶會,特別邀請一路走來與皇家國際運通同行的貴賓,當天有數十位貴賓蒞臨,現場氛圍如同回娘家。

創辦人溫業濤回憶他剛入行時期,當時台灣旅遊市場不到三十家旅行社,一年出國人數大約15萬人,那個年代有錢人出國歐洲旅遊至少要35天時程,費用大約要台幣二十萬元,坊間歐洲長天數產品價格還不高,當時甚至有17天歐洲行程只要79,900元,走的是一次多國的操勞路線,真正讓皇家國際運通找到市場切入點的,正是1991年推出的台灣第一個單國深度產品—11天義大利59,900元。

「旅行是不是應該有各種可能?要能滿足旅人最豐富完整的需求?」1980年代末期延伸至1996年近十年間,台灣海外觀光旅遊主流思維仍停留在是「一次只去一個國家不划算」的多國旅遊型態,溫業濤看見旅遊消費市場的改變,旅行社的產品和行銷方法必須跟著上層消費者的思維走。

就這樣,溫業濤的一個念頭,成為皇家國際運通後來發展出「單國深度之旅」的初衷,也奠定了『皇家國際運通』日後30年成為高端旅遊市場領航者的基礎。

「那時候心想,這個市場會有機會,我來做一下這個產品。」溫業濤回顧創業之路並不容易,但慶幸早期獲得不少業界前輩支持。他抱持感恩之心提到,「當時航空與旅遊出版界人士願意提供廣告與通路上的協助,讓我的初創團隊有了繼續往前走的底氣,也讓『把好的旅行帶給更多人』逐漸成為皇家一路發展的重要信念。」

精選秘境之旅

精選秘境之旅

一趟杜拜之旅,看見高端旅遊的可能

讓皇家國際運通在高端旅遊市場再進化的契機,是一次杜拜產品的開發。2005年,公司開始研究杜拜旅遊。當時的杜拜在許多人眼中仍是一片沙漠,對旅遊業者而言,究竟要賣什麼行程,並不是一件容易回答的事。

團隊實地考察後,注意到杜拜每年1、2月舉辦的購物節(Shopping Festival),於是開始思考:如果不只是把杜拜當成一般旅遊目的地,而是從購物、餐飲、飯店與高端體驗切入,會不會有不同的目標客群市場?團隊花了數個月研究產品、走訪當地資源,並透過與媒體合作來創造市場聲量。結果成效出乎預期的好。

第一年產品推出後,短短約兩個月便吸引大量旅客報名,甚至獲得多家媒體廣泛報導。原本陌生的杜拜高端旅遊產品,也因此逐漸在市場上建立知名度。當時的豪華團每人售價約1萬美元,相當於新台幣30萬元。「那時候我們才真正發現,高端旅遊是可以被創造出來的。」

但市場也很快讓團隊學到另一課。當競爭者進入後,市場價格逐漸下降,杜拜團從初期每人1萬美金(30萬台幣)的高價,逐步下滑至99,900台幣的削價競爭,皇家國際運通因此開始重新思考產品策略,從團體旅遊逐漸延伸到自由行(FIT),也就是更加個人化、客製化、高規格的旅遊服務。

杜拜之旅

杜拜之旅

飯店,是高端旅遊最重要的一環

2006年,皇家國際運通進一步挑戰日本高端旅遊市場。當時市場上的日本產品多集中在6、7萬元左右,但團隊希望做出更高價值、10萬元以上的日本行程。

然而,實際操作後,團隊卻發現「高價格」並不是把飯店換得更好就足夠。產品經過重新調整後,將團體人數控制在16人以內,並針對住宿、交通與行程內容重新設計,產品推出後,即便團費甚高於當時業界售價,一個過年檔期團仍賣出7團。

但熱賣的同時,也才發現了另一個問題—領隊。當時的領隊雖然具備語言能力與海外工作經驗,卻還無法充分解說日本歷史與文化。「客人真正需要的,不只是有人帶著走,而是有人能夠把這個地方說清楚。」這次經驗也讓皇家國際運通更加確立自己的產品邏輯:高端旅遊的價值,不只是價格高,而是內容、服務與專業能力必須同時提升。

「一趟旅行中間,最多的畫面是什麼?就是住宿飯店。」談到高端旅遊,溫業濤特別強調「住宿」的重要性。對高端旅客而言,飯店早已不是單純「晚上睡覺的地方」,而是旅程本身的重要組成。因此,皇家國際運通長期累積世界各地飯店資料,並強調產品中所推薦的住宿,必須經過團隊親自考察與實際體驗。在網路資訊大量流通的今天,旅客可以輕易在網站上看到漂亮的飯店照片,但照片與實際體驗是否一致,往往是另一回事。

「很多照片都是經過修飾的,到了現場不一定是那麼回事。我們拿出來的東西,幾乎都是自己看過、住過、用過的。」這也是皇家國際運通在高端旅遊市場希望建立的差異化,「不是只蒐集網路資訊,而是親自走進目的地,把第一手經驗轉化成產品。」

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不斷吸收世界資訊,讓旅行產品持續進化

除了實地考察之外,皇家國際運通也持續參與國際旅遊產業相關活動,從世界各地的豪華旅遊大會中蒐集最新資訊,再由團隊轉化為新的產品內容。從目的地、飯店、交通工具,到餐飲與特殊體驗,每一個細節都可能成為下一個產品創新的起點。

走過30年,皇家國際運通已經不再只是「帶客人去旅行」的旅行社。從早期的59,900元義大利團,到今天破百萬元的高端印度、埃及行程,改變的不只是價格,更是旅行的想像與視野。

多年累積的產品開發經驗,也讓皇家國際運通開始挑戰更高規格的旅遊產品。例如近年推出的高端印度、埃及百萬級別行程,是從交通、住宿到交通工具,都採取最高規格安排,甚至選用小型私人專機串聯不同旅程節點。

對一般旅遊市場而言,這樣的價格或許令人咋舌,但對高端旅客來說,他們在意的已經不只是「去了哪裡」,而是「怎麼去」、「住在哪裡」、「看到了什麼」、「省下多少寶貴時間」,以及整趟旅程是否值得成為人生中的一段記憶。這也正是皇家國際運通逐漸建立的產品哲學。

「下一趟旅程,還能為客人帶來什麼新的體驗?」溫業濤認為,對皇家國際運通而言,真正重要的是持續思考,「30年的累積,讓它從旅行產品的販售者,逐漸走向旅程的設計者。而這趟旅程,仍在繼續。」

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